Projektreferenzen

Unterstützung bei der Hochlaufphase einer Logistikanlage zum hochautomatisierten Versand von Kundensendungen für einen führenden Großhändler für Klima-, Heizung- und Sanitärtechnik (GC-Gruppe)

Projektart: Umsetzungsprojekt

Rolle: Projektleiter Anlagenhochlauf und Teilprojektleiter IT

• Koordination der Schnittstellen zwischen Operations, IT, Fördertechnik und Automatisierungstechnik

• Steuerung und Priorisierung offener Defects während der Hochlauf- und Stabilisierungphase

• Erstellung und Abstimmung operativer Hochlauf- und Eskalationsprozesse

• Unterstützung bei der Definition von KPI-Strukturen zur Bewertung der Hochlaufperformance

• Durchführung regelmäßiger Status- und Abstimmungsmeetings mit Integrator, Auftraggeber und operativen Fachbereichen

• Unterstützung der Ursachenanalyse bei Störungen und Ableitung geeigneter Gegenmaßnahmen

• Begleitung von Funktions-, Integrations- und Lasttests der technischen Anlagenbereiche

• Koordination der Umsetzung kurzfristiger Prozessanpassungen während des Ramp-Ups

• Unterstützung der operativen Schichtorganisation während der Hochlaufphase

• Abstimmung und Priorisierung technischer Optimierungsmaßnahmen mit dem Integrator

• Überwachung der vereinbarten Leistungs- und Verfügbarkeitskennzahlen

• Unterstützung bei der Dokumentation offener Punkte und Abweichungen gegenüber den Lasten- und Pflichtenheften

• Sicherstellung der Kommunikationsflüsse zwischen operativen und technischen Projektbeteiligten

• Unterstützung der Vorbereitung des Go-Live sowie der operativen Übergabe an den Regelbetrieb

• Erstellung von Entscheidungs- und Statusunterlagen für Projektleitung und Management

Unterstützung bei der Integration eines Shuttlelagers mit ca. 800.000 Stellplätzen aus der Errichtungsphase in den operativen Betrieb

Projektart: Umsetzungsprojekt

Rolle: Cut-Over Manager und Teilprojektleiter Test Anlagentechnik

• Erstellung und Steuerung detaillierter Cut-Over- und Ramp-Up-Planungen

• Koordination der Inbetriebnahmeaktivitäten zwischen Operations, IT, Automatisierungstechnik und Integrator

• Abstimmung der Hochlaufstrategie mit operativen und technischen Fachbereichen

• Vorbereitung und Moderation täglicher Hochlauf- und Eskalationsmeetings

• Durchführung und Dokumentation von Funktions-, Integrations- und Lasttests

• Unterstützung bei der Priorisierung und Nachverfolgung kritischer Defects

• Monitoring der Hochlaufperformance anhand definierter KPI-Strukturen

• Unterstützung bei der Erstellung von Schicht- und Ressourcenplanungen während der Inbetriebnahmephase

• Koordination kurzfristiger Prozessanpassungen im laufenden Hochlaufbetrieb

• Unterstützung bei der Ursachenanalyse technischer und operativer Störungen

• Abstimmung und Nachverfolgung von Maßnahmen zur Stabilisierung des Anlagenbetriebs

• Sicherstellung der Kommunikations- und Eskalationswege zwischen allen Projektbeteiligten

• Unterstützung der operativen Übergabe vom Projekt- in den Regelbetrieb

• Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsunterlagen für Projektleitung und Management

• Unterstützung bei der Dokumentation offener Punkte und Restleistungen im Rahmen der Abnahmephase

• Begleitung der Hypercare-Phase nach Go-Live

Entwicklung einer Lösung für einen Lagernachschubprozess in der Filialbelieferung einer reichweitenstarken Warenhauskette

Projektart: Planung

Rolle: Teilprojektleiter Warehousing

• Durchführung einer detaillierten Prozessanalyse des bestehenden IST-Prozesses im Bereich Lagernachschub und Filialbelieferung

• Analyse logistischer Material- und Informationsflüsse innerhalb der bestehenden Warehouse- und Filialprozesse

• Definition und Bewertung relevanter Bestands-, Durchsatz- und Flussgrößen

• Identifikation logistischer Engpässe sowie potenzieller Optimierungsfelder innerhalb der Nachschubprozesse

• Entwicklung eines zukünftigen SOLL-Prozessdesigns unter Berücksichtigung operativer und systemseitiger Anforderungen

• Abstimmung logistischer Zielprozesse mit Warehouse Operations und angrenzenden Fachbereichen

• Bewertung verschiedener Prozess- und Steuerungsvarianten zur Verbesserung der Versorgungssicherheit der Filialen

• Unterstützung bei der Ableitung zukünftiger Prozesskennzahlen und Leistungsparameter

• Mitwirkung bei Workshops zur Aufnahme operativer Anforderungen und Prozessrestriktionen

• Erstellung konzeptioneller Unterlagen und Präsentationen für Projektleitung und Management

• Unterstützung bei der Bewertung logistischer Auswirkungen geplanter Prozessanpassungen

• Abstimmung von Prozessschnittstellen zwischen Lager, Transport und Filialversorgung

Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen in einem Multimandantenstandort Großraum Berlin

Projektart: Planung und Realisierung

Rolle: Teilprojektleiter Engineering

• Analyse bestehender logistischer Prozesse und Materialflüsse innerhalb eines Multimandantenstandortes

• Identifikation technischer und organisatorischer Optimierungspotenziale in den Bereichen Verpackung und innerbetrieblicher Transport

• Einsatzprüfung automatischer Verpackungsmaschinen hinsichtlich technischer Machbarkeit und Integrationsfähigkeit

• Bewertung möglicher Automatisierungslösungen unter Berücksichtigung von Durchsatz, Wirtschaftlichkeit und Skalierbarkeit

• Entwicklung eines Konzepts für einen automatisierten Vertikaltransport von Waren in Kommissionierwagen

• Abstimmung technischer Anforderungen mit operativen und technischen Fachbereichen

• Unterstützung bei Layout- und Materialflussbetrachtungen zur Integration neuer Anlagentechnik

• Bewertung logistischer Auswirkungen geplanter Prozessanpassungen

• Mitwirkung bei der Planung und Realisierung technischer Optimierungsmaßnahmen

• Unterstützung bei der Koordination externer Dienstleister und technischer Partner

• Erstellung technischer Konzeptunterlagen und Präsentationen

• Begleitung der Umsetzung ausgewählter Optimierungsmaßnahmen im laufenden Betrieb

Umzug der Warenbestände eines Versanddienstleisters von drei Standorten mit Konsolidierung an einem Standort

Projektart: Planung und Realisierung

Rolle: Gesamtprojektleiter

• Erstellung, Prüfung und Überarbeitung des Gesamtterminplans für die Standortkonsolidierung

• Steuerung und Koordination aller beteiligten Teilprojekte und Fachbereiche

• Überwachung von Budget, Projektfortschritt und Ressourceneinsatz

• Unterstützung bei der Lösungsfindung und Abstimmung der IT-Anbindung

• Entwicklung eines Umzugskonzeptes zur Sicherstellung der kontinuierlichen Versandbereitschaft während der Migrationsphase

• Planung und Steuerung der operativen Umzugsaktivitäten zwischen den Standorten

• Abstimmung der Migrationsplanung mit Operations, IT und Lagersteuerung

• Unterstützung bei der Definition von Hochlauf- und Stabilisierungsszenarien

• Durchführung regelmäßiger Projekt- und Statusmeetings mit allen Projektbeteiligten

• Steuerung externer Dienstleister und logistischer Partner während der Umsetzungsphase

• Unterstützung bei der Priorisierung und Nachverfolgung offener Maßnahmen und Risiken

• Monitoring kritischer Prozess- und Hochlaufkennzahlen während der Hypercare-Phase

• Unterstützung der operativen Stabilisierung nach Abschluss der Standortmigration

• Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsunterlagen für Projektleitung und Management

Mehrphasenprojekt Planung und Realisierung einer 2-Standortstrategie zur Bearbeitung von Online-Aufträgen mit einem Absatzvolumen > 100 Mio. Artikeln p.a. (Fashion)

Projektart: Machbarkeitsstudie / Feinplanung / Realisierung

Rolle: Projektleiter Intralogistik für Materialfluss und Prozesse

• Klärung der Rahmenbedingungen und logistischen Anforderungen

• Analyse der Mengen- und Bestandsbedarfe

• Entwicklung und Design der Logistikprozesse

• Abschätzung zukünftiger Personalbedarfe

• Grundstücksauswahl für Neubauten in Polen und Tschechien

• Entwicklung verschiedener Anordnungsszenarien für Wareneingang, Nachschublager, Kommissionierlager, Verpackung und Warenausgang

• Entwicklung von Migrationsszenarien insbesondere für IT-Systeme

• Erstellung von Terminplänen für das Teilprojekt Intralogistik

• Ableitung von Investitionsbedarfen für Regalsysteme, Förder-, Sortier- und Verpackungstechnik

• Erarbeitung eines Vergleichs zwischen Taschensorter- und Quergurtsorterkonzepten

• Entwicklung von Layoutvarianten für ein 4-stöckiges Fachbodenlager

• Entwicklung eines „Paletten-Pick-Tower“-Konzeptes

• Prüfung eines Shuttlelagers für die Retourenkommissionierung nach dem Prinzip „Ware zur Person“

• Prüfung autonom operierender Robotersysteme für ein exklusives Schuhlager

• Abstimmung des Intralogistikkonzeptes mit Bau, TGA, IT und Operations

• Erstellung und Durchführung von Ausschreibungs- und Angebotsverfahren

• Bewertung der Angebote und Erstellung von Vergabeempfehlungen

• Schnittstellenkoordination zwischen Bau, Technik und operativen Bereichen

• Unterstützung der Feinplanung und Realisierung intralogistischer Gewerke

Prozessoptimierung Crossdocking in der Filialbelieferung einer reichweitenstarken Warenhauskette (Fashion, Hartwaren und Schuhkartons)

Projektart: Planung und Realisierung

Rolle: Teilprojektleiter zur Unterstützung des Projektleiters

• Analyse der Mengen- und Bestandsbedarfe

• Identifikation relevanter Teilprozesse im Crossdocking

• Entwicklung und Design von Optimierungsvarianten

• Variantenbewertung gemeinsam mit der operativen Standortleitung

• Detailbewertung der Teilprozesszeiten

• Unterstützung bei Business-Case-Berechnungen

• Ausschreibung und Lieferantenauswahl

• Begleitung der Testphase und operativen Erprobung

• Unterstützung der Realisierung ausgewählter Optimierungsmaßnahmen

Konzeption und Realisierung eines neuen Auslieferungsstandorts mit einer jährlichen Kapazität von 40 Mio. Artikeln in bestehenden Logistikhallen (Fashion)

Projektart: Konzept-, Ausschreibungs- und Realisierungsphase

Rolle: Projektleiter Anlagentechnik

• Validierung bestehender logistischer Konzepte und Definition der technischen Anforderungen

• Entwicklung und Beschreibung der Materialfluss- und Logistikprozesse

• Erstellung von Materialflussmodellen und Mengengerüsten

• Entwicklung eines Logistikkonzeptes für Wareneingang, Lagerung, Kommissionierung, Verpackung und Versand

• Feinplanung der Anlagentechnik und logistischer Funktionsbereiche

• Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungsverfahren für technische Gewerke

• Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Layouts und Terminplänen

• Bewertung von Angeboten und Erstellung von Vergabeempfehlungen

• Abstimmung mit Architektur, Statik, TGA und Brandschutz

• Entwicklung eines Hochlauf- und Inbetriebnahmekonzeptes

• Planung und Durchführung von Leistungs- und Verfügbarkeitstests

• Unterstützung der Inbetriebnahme und Projektabnahme

• Projektabschluss unter Einhaltung von Termin-, Qualitäts- und Budgetzielen

Erarbeitung eines Konzepts zur Steigerung der Sortierleistung von Karton- und Tütensendungen

Projektart: Logistikkonzept / Prozessoptimierung

Rolle: Projektleiter

• Analyse der bestehenden Materialfluss- und Sortierprozesse

• Aufnahme und Bewertung der aktuellen Durchsatzleistungen

• Identifikation von Engpässen und Schwachstellen im Sortierprozess

• Entwicklung technischer und organisatorischer Optimierungsmaßnahmen

• Bewertung verschiedener Lösungsvarianten zur Steigerung der Sortierleistung

• Betrachtung zukünftiger Mengenentwicklungen und Leistungsanforderungen

• Erstellung eines Umsetzungskonzeptes inklusive Wirtschaftlichkeitsbetrachtung

• Vorstellung und Abstimmung der Konzeptergebnisse mit dem Management

Konzeption eines neuen Logistikstandorts für einen großen Online-Händler in zwei Baustufen mit 70 Mio. und 115 Mio. Artikeln jährlichem Absatz

Projektart: Logistikkonzeption / Masterplanung

Rolle: Gesamtprojektleiter zur Konzeption eines neuen Paketlogistikstandortes für einen großen Händler der Otto Group

• Durchführung der Anforderungs- und Scopeanalyse sowie Zergliederung der Aufgabenstellung in planbare Arbeitspakete

• Initiierung und Planung des Konzeptprojektes zur Entwicklung eines marktführenden Logistikkonzeptes

• Definition von Skills der Projektmitarbeiter und Auswahl geeigneter interner und externer Ressourcen

• Fachliche Führung des Projektteams mit ca. 10 Mitarbeitern

• Standort- und Layoutplanung auf in Frage kommender Grundstücke

• Teilnahme an Abstimmungen mit Behörden, Bauplanung und Architektur sowie anschließende Variantenbildung in Maximalauslegung

• Terminplanung für das Gesamtprojekt mit allen Projektbeteiligten sowie im Detail für das Teilprojekt logistische Technik

• Marktanalyse zur Integration neuer innovativer Logistiklösungen

• Bewertung innovativer Technologien wie Taschensorter, AutoStore, CarryPick, Shuttlelagertechnik sowie FTS-Systeme zum Wannentransport

• Materialfluss- und Prozessanalyse für die zukünftigen Durchsatz- und Servicelevelanforderungen gemeinsam mit dem Kunden

• Detailkonzeption für die Logistikbereiche Wareneingang, Reservelagerung, Nachschubfunktionen und Kommissionierung

• Planung dynamischer automatisierter „Ware-zur-Person“-Prozesse sowie statischer „Person-zur-Ware“-Prozesse

• Konzeption der Sortiersysteme, Pack- und Arbeitsplätze sowie fördertechnischer Anbindungen der einzelnen Bereiche

• Dimensionierung des Materialflusses sowie Ableitung der Lagerdimensionen auf Basis ermittelter Maximalbestände

• Systembewertung und Auswahl geeigneter technischer Lösungen

• geplantes Projektbudget: > 100 Mio. €

Errichtung eines weiteren 3-geschossigen Funktionsgebäudes mit logistischer Ausstattung für die Sendungsausgangssortierung und Integration einer Lager- und Sortieranlage für hängende Konfektion

Projektart: Planung und Realisierung

Rolle: Gesamtprojektleiter Technik bei der Erweiterung des Logistikstandortes um ein weiteres Gebäude

• Anforderungs- und Scopeanalyse sowie Grundlagenermittlung für den geplanten Lieferumfang in Zusammenarbeit mit allen Fachbereichen und Behörden (Berufsgenossenschaft, Gewerbeaufsichtsamt usw.)

• Differenzierung des Gesamtprojektes in planbare Teilprojekte

• Herleitung von Materialflussmodellen für die dynamischen Gewerke (Wertströme)

• Dimensionierung der Lagergröße für die hängende Konfektion

• Vorbereitung der Ausschreibungsphase für die technischen Gewerke

• Erweiterung des Kippschalensorters sowie der Karton- und Tütenfördertechnik mit automatischer Kartonumreifung

• Planung und Integration einer HK-Anlage mit Matrixsorter

• Anbieterauswahl und Terminplanung für das Ausschreibungsverfahren

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Beschreibung, Layouts, Terminpläne, weitere Unterlagen)

• Vorstellung der Ausschreibungsunterlagen für Anbieter aus dem In- und Ausland

• Betreuung der Anbieter bei inhaltlichen und organisatorischen Fragen im Ausschreibungsverfahren

• Bewertung der Angebote und weitere inhaltliche Qualifizierung durch die Anbieter

• Erstellung von Anbietervergleichen auf Technik- und Budgetebene

• Erstellung einer Vergabeempfehlung und Entscheidungspräsentation vor dem Management

• begleitende Feinplanung der Gewerke in Abstimmung mit den relevanten Schnittstellen zur Gebäudeplanung (Architektur, Statik, TGA, Brandschutz)

• Unterstützung in der Planung des Gebäudes mit Außenanlagen und TGA-Planung über die relevanten Leistungsphasen hinweg

• Planung der Migration der Neuanlagen mit den Bestandsanlagen im laufenden Betrieb und Ableitung eines Detailterminplans

• Steuerung der Lieferanten für die technischen Gewerke

• verantwortetes Projektbudget: 11 Mio. €

PLANUNG EINER MULTIFUNKTIONALEN 2-GESCHOSSIGEN BÜHNE IN EINEM BESTEHENDEN LOGISTIKZENTRUM

Projektart: Planung und Realisierung

Rolle: Gesamtprojektleiter

• Anforderungs- und Scopeanalyse sowie Grundlagenermittlung für den geplanten Lieferumfang

• Klärung der beabsichtigten künftigen Nutzungsmöglichkeiten und Ableitung der Anforderungen an das Bühnenbauwerk

• Planung eines manuellen Kommissionierlagers nach dem Prinzip „Person zur Ware“

• Planung automatischer Lagersysteme nach dem Prinzip „Ware zur Person“

• Integration autonom verfahrbarer Regalsysteme

• Planung fördertechnischer Anbindungen und automatisierter Übergabestationen für Kommissionierwannen

• Parallele Planung der Technikausführung mit den bautechnischen Gewerken (Statik, TGA, Brandschutz)

• Vorbereitung der Ausschreibungsphase für die technischen Gewerke

• Anbieterauswahl und Terminplanung für das Ausschreibungsverfahren

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Beschreibung, Layouts, Terminpläne)

• Vorstellung der Ausschreibungsunterlagen für Anbieter aus dem In- und Ausland

• Betreuung der Anbieter bei inhaltlichen und organisatorischen Fragen im Ausschreibungsverfahren

• Bewertung der Angebote und weitere inhaltliche Qualifizierung durch die Anbieter

• Erstellung von Anbietervergleichen auf Technik- und Budgetebene

• verantwortetes Projektbudget: 8,5 Mio. €

AUSTAUSCH VON 8 FOLIENSERIENAUTOMATEN MIT AUTOMATISCHER ETIKETTIERUNG FÜR FASHION-ARTIKEL IN EINEM RETOURENBETRIEB EINES GROSSEN LOGISTIKDIENSTLEISTERS IM LAUFENDEN BETRIEB

Projektart: Realisierung / Retrofit

Rolle: Mentor des ernannten Junior-Projektleiters und technische Qualitätssicherung

• Unterstützung des ausführenden Juniorprojektleiters in allen Phasen der Projektdurchführung von der Grundlagenmittlung und Scopeanalyse über das Ausschreibungsverfahren, Feinplanung, Migrations- und Einbauplanung, Testbetrieb und Inbetriebnahme mit Leistungs- und Verfügbarkeitstests bis zur Abnahme der Leistungen der Lieferanten

• Sicherstellung der qualitätsgerechten Projektarbeit und Hilfestellung bei inhaltlichen und organisatorischen Fragestellungen

• Projektbudget: 1,8 Mio. €

ERARBEITUNG VERSCHIEDENER OPTIMIERUNGSKONZEPTE FÜR EINE BESTEHENDE HOCHLEISTUNGSSORTIERANLAGE FÜR FASHION-ARTIKEL

Projektart: Konzepterstellung und Realisierung ausgewählter Maßnahmen

Rolle: Projektleiter für die Konzepterstellung und Realisierung ausgewählter Maßnahmen

• Situationsanalyse am Quergurtsorter vor Ort

• Aufnahme der aktuellen Leistungsfähigkeit des Systems und Abgleich mit den technischen Spezifikationen bzw. den erreichten Leistungstestergebnissen

• Engpassanalyse und Schwachstellenanalyse (Root-Cause-Analyse, Ishikawa-Fishbone-Diagramm)

• Bestimmung der Hauptursachen für die vorliegenden Durchsatzverluste

• Entwicklung verschiedener prozessualer, organisatorischer und technischer Gegenmaßnahmen zur Steigerung der Gesamtdurchsatzleistung der Anlage

• Teilweise gemeinsame Lösungsentwicklung mit den Originalerrichtern der Anlage

• Kostenseitige und qualitative Bewertung der identifizierten Maßnahmen unter Berücksichtigung neuer Anforderungen an die automatische Etikettierung der zu sortierenden Artikel

• Berücksichtigung zukünftiger jährlicher Sortiermengen bei der Maßnahmenbewertung

• Auswahl der zur Umsetzung geeigneten Maßnahmen und Umsetzungsbeantragung beim Management

• Umsetzungsplanung mit allen beteiligten Bereichen des Betriebes und dem Hersteller der Sortieranlage unter Berücksichtigung der Aufrechterhaltung der Produktionsfähigkeit

• Inbetriebnahmeplanung mit Testfallerstellung und Entwicklung von Fall-Back-Szenarien

• Mängelidentifikation während der Montage- und Inbetriebnahmephase sowie Überwachung der Mängelbeseitigung

• Projektabnahme mit allen Beteiligten

MACHBARKEITSANALYSE FÜR DIE ERWEITERUNG EINES VERSANDZENTRUMS FÜR FASHION-ARTIKEL UM EIN 3-GESCHOSSIGES FUNKTIONSGEBÄUDE ZUR STEIGERUNG DER PACKEREIKAPAZITÄTEN UM 50% UND DES DURCHSATZES IM SENDUNGSAUSGANG

Projektart: Machbarkeitsanalyse / Logistikkonzept

Rolle: Projektleiter für die Erstellung des Logistikkonzeptes

• Auftragsklärung und Beschreibung des Lieferumfanges

• Aufnahme der aktuellen Leistungsfähigkeit des Versandzentrums und Datenerfassung der perspektivischen Bearbeitungsmengen und Abwicklungsanforderungen hinsichtlich SLA und Auftragsdurchlaufzeiten

• Darstellung der Mengenentwicklung ohne zusätzliche Maßnahmen bei unterstelltem Mengenwachstum

• Brainstorming zu Lösungsansätzen für die beiden Funktionsbereiche

• Vorzug organisatorischer und prozessualer Maßnahmen zur Kapazitätssteigerung der vorhandenen Anlage bevor technische Erweiterungen geplant und realisiert werden

• Vergleich verschiedener Packereikonzepte (manuelle Packerei / Sorterpackerei)

• Vergleich verschiedener Lösungen für die Bewältigung der erhöhten Auftragsmenge in der Sendungsausgangssortierung (Verlängerung des bestehenden Verladesorters / zweiter separater Verladesorter)

• Bewertung der gefundenen Lösungsansätze und Auswahl der Varianten zur weiteren inhaltlichen Ausarbeitung

• Ausarbeitung der gewählten Lösungsansätze und Projektion der Wirkung auf die Durchsatzkapazität bei unterstelltem Mengenwachstum

• Vorstellung der Ergebnisse vor dem Management und Projektabschluss

ERWEITERUNG EINES STATIONÄREN BAHNPUFFERSYSTEMS FÜR KOMMISSIONIERWANNEN UM EIN AUTOMATISCHES WANNENLAGER (AKL) IM LAUFENDEN BETRIEB

Projektart: Planung und Realisierung

Rolle: Gesamtprojektleiter des Projekts

• Führung eines Projektteams mit 15 Mitarbeitern

• Anforderungs- und Scopeanalyse, Grundlagenermittlung für den geplanten Lieferumfang sowie Differenzierung in planbare Teilprojekte

• Ableitung des Materialflussmodells und Dimensionierung der Fördertechnikleistung sowie der Ein- und Auslagerleistung des geplanten AKL

• maßstabsgerechte Layoutentwicklung in MS Visio

• Investitionsschätzung und Freigabeantrag beim Management

• Erarbeitung eines Risikokataloges (Kreativitätsmethode 6-3-5) für das Projekt und Management der identifizierten positiven und negativen Projektrisiken

• Vorbereitung der Ausschreibungsphase für die technischen Gewerke

• Anbieterauswahl und Terminplanung für das Ausschreibungsverfahren

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Beschreibung, Layouts, Terminpläne, weitere Unterlagen)

• Vorstellung der Ausschreibungsunterlagen für Anbieter

• Betreuung der Anbieter bei inhaltlichen und organisatorischen Fragen im Ausschreibungsverfahren

• Bewertung der Angebote und weitere inhaltliche Qualifizierung durch die Anbieter

• Erstellung von Anbietervergleichen auf Technik- und Budgetebene

• Erstellung einer Vergabeempfehlung und Entscheidungspräsentation vor dem Management

• begleitende Feinplanung der Gewerke in Abstimmung mit den relevanten Schnittstellen zur Gebäudeplanung (Statik, TGA, Brandschutz)

• Planung der Migration der Neuanlagen mit den Bestandsanlagen im laufenden Betrieb und Ableitung eines Detailterminplans

• Steuerung der Lieferanten für die technischen Gewerke

• Erarbeitung der Steuerungspflichtenhefte für MFR- und SPS-Ebene gemeinsam mit den Techniklieferanten sowie dem IT-Dienstleister der MFR-Ebene

• Ausarbeitung und Durchführung des kundenseitigen Testprogramms mit Terminplanung und Dokumentation von Mängeln

• Vorbereitung und Durchführung von Leistungs- und Verfügbarkeitstests

• Vorbereitung und Durchführung der Abnahme der Projektleistungen

• Moderation Lessons Learned Workshop und Überprüfung der Erreichung der angestrebten Projektziele

• verantwortetes Projektbudget: ca. 3,5 Mio. €

NEUBAU EINES LOGISTIKCENTERS FÜR EINEN VERSANDHÄNDLER IN FRANKREICH MIT EINER GEPLANTEN ABSATZLEISTUNG VON 90 MIO. ARTIKELN IM BEREICH FASHION

Projektart: Planung und Realisierung

Rolle: Teilprojektleiter für die Konzeption und Integration der abführenden Karton- und Tütenstrecken sowie 10 automatischer Folienverpackungsmaschinen

• Neuerrichtung der Förderanlage für Versandtüten- und Kartons zur Entsorgung von 2 Sorterpackereien (Quergurtsorter) inklusive Sendungsvorsortierung und Anbindung an zwei Verladesorter (Kippschalensorter) im angeschlossenen HUB im laufenden Betrieb

• Integration von 10 Folienserienpackern mit automatischer Adressetikettierung, davon 8 an den Packsortern zur automatisierten Verpackung von mehrteiligen Sendungen und 2 zur automatisierten Verpackung von einteiligen Kundenaufträgen

• Ableitung von Materialflussmodellen für die dynamischen Gewerke (Wertströme)

• maßstabsgerechte Layoutentwicklung in MS Visio

• Validierung der ursprünglichen Investitionsplanung

• Vorbereitung der Ausschreibungsphase für die technischen Gewerke

• Anbieterauswahl und Terminplanung für das Ausschreibungsverfahren

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Beschreibung, Layouts, Terminpläne, weitere Unterlagen)

• Vorstellung der Ausschreibungsunterlagen für Anbieter

• Betreuung der Anbieter bei Fragen im Ausschreibungsverfahren

• Bewertung der Angebote und weitere inhaltliche Qualifizierung durch die Anbieter

• Erstellung von Anbietervergleichen auf Technik- und Budgetebene

• Erstellung einer Vergabeempfehlung

• begleitende Feinplanung der Gewerke in Abstimmung mit den relevanten Schnittstellen zur Gebäudeplanung (Statik, TGA, Brandschutz)

• Unterstützung in der Planung des Gebäudes mit Außenanlagen und TGA-Planung über die relevanten Leistungsphasen hinweg

• Ausführungsplanung für die Gewerke und Planung der Migration der Neuanlagen mit den Bestandsanlagen im laufenden Betrieb sowie Ableitung eines Detailterminplans für das angeschlossene Mondial Relay HUB

• Steuerung der Lieferanten für die technischen Gewerke

• Erarbeitung der Steuerungspflichtenhefte für MFR- und SPS-Ebene

• Ausarbeitung und Durchführung des kundenseitigen Testprogramms mit Terminplanung und Dokumentation von Mängeln

• Vorbereitung und Durchführung von Leistungs- und Verfügbarkeitstests

• Vorbereitung und Durchführung der Abnahme der Projektleistungen

• verantwortetes Projektbudget: 7,5 Mio. €

ERWEITERUNG DER JÄHRLICHEN VERSANDKAPAZITÄT EINES LOGISTIKCENTERS VON 24 AUF 56 MIO. ARTIKEL

Projektart: Planung und Realisierung

Rolle: Projektleiter für die Erweiterung der Pickwannenförderanlage und der Regalanlagen

• Konzeption für die Erweiterung der Förder- und Regalanlagen im laufenden Betrieb

• Projekthighlight: Anbindung eines dezentralen Kommissionierlagers mit einer vollautomatisierten LKW-Verladung für Pickwannen auf mit Fördertechnik ausgerüstete Wechselaufbaubrücken (WAB)

• Inhaltsumfang: Konzeption und Prozessdefinition, Ausschreibungsverfahren, Angebotsbewertung, Vergabeempfehlung, Layout und IT-seitige Steuerungsfeinplanung, Montagebegleitung, Mängeldokumentation, Test- und RampUp-Management, Verfügbarkeitstests, Abnahme, Projektmanagement

• Ableitung von Materialflussmodellen für die dynamischen Gewerke (Wertströme)

• Investitionsschätzung

• Vorbereitung der Ausschreibungsphase für die technischen Gewerke

• Anbieterauswahl und Terminplanung für das Ausschreibungsverfahren

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Beschreibung, Layouts, Terminpläne, weitere Unterlagen)

• Vorstellung der Ausschreibungsunterlagen für Anbieter

• Betreuung der Anbieter bei inhaltlichen und organisatorischen Fragen im Ausschreibungsverfahren

• Bewertung der Angebote und weitere inhaltliche Qualifizierung durch die Anbieter

• Erstellung von Anbietervergleichen auf Technik- und Budgetebene

• Erstellung einer Vergabeempfehlung

• begleitende Feinplanung der Gewerke in Abstimmung mit den relevanten Schnittstellen zur Gebäudeplanung (Statik, TGA, Brandschutz)

• Ausführungsplanung für die Gewerke und Planung der Migration der Neuanlagen mit den Bestandsanlagen im laufenden Betrieb und Ableitung eines Detailterminplans für das angeschlossene Mondial Relay HUB

• Steuerung der Lieferanten für die technischen Gewerke

• Erarbeitung eines IT-Lastenhefts für die Umstellung der Auftragsverarbeitung auf das geplante neue Packsortersystem

• Erarbeitung der Steuerungspflichtenhefte für MFR- und SPS-Ebene

• Ausarbeitung und Durchführung des kundenseitigen Testprogramms mit Terminplanung und Dokumentation von Mängeln

• Vorbereitung und Durchführung von Leistungs- und Verfügbarkeitstests

• Vorbereitung und Durchführung der Abnahme der Projektleistungen

• verantwortetes Projektbudget: 6,5 Mio. €

NEUBAU EINES DISTRIBUTIONSCENTERS FÜR EINEN VERSANDHÄNDLER IN DER OBERPFALZ FÜR EINEN JÄHRLICHEN ABSATZ VON 40 MIO. ARTIKELN

Projektart: Planung und Realisierung

Rolle: Projektleiter für die Errichtung einer 3-geschossigen Regalanlage und den Umzug eines bestehenden Verladesorters im laufenden Betrieb

• Neuplanung und Errichtung einer 3-geschossigen integrierten Fachbodenregalanlage (Picktower)

• Umzug des bestehenden Verladesorters (Kippschalensorter) inkl. zugehöriger Fördertechnik mit automatischer Kartonumreifung im laufenden Betrieb und Aufrechterhaltung der Produktionsfähigkeit während der Umbauphase

• Herleitung von Materialflussmodellen für die dynamischen Gewerke (Wertströme)

• Vorbereitung der Ausschreibungsphase für die technischen Gewerke

• Anbieterauswahl und Terminplanung für das Ausschreibungsverfahren

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Beschreibung, Layouts, Terminpläne, weitere Unterlagen)

• Vorstellung der Ausschreibungsunterlagen für Anbieter

• Bewertung der Angebote

• Erstellung von Anbietervergleichen auf Technik- und Budgetebene

• Erstellung einer Vergabeempfehlung

• begleitende Feinplanung der Gewerke in Abstimmung mit den relevanten Schnittstellen zur Gebäudeplanung (Statik, TGA, Brandschutz)

• Unterstützung in der Planung des Gebäudes mit Außenanlagen und TGA-Planung über die relevanten Leistungsphasen hinweg

• Ausführungsplanung für die Gewerke und Umzugsdetailplanung für den Verladesorter

• Planung einer Übergangslösung für die Zeit des Umzugs des Verladesorters zur uneingeschränkten Aufrechterhaltung des Versandbetriebes

• Steuerung der Lieferanten für die technischen Gewerke

• Erarbeitung der Steuerungspflichtenhefte für MFR- und SPS-Ebene

• Ausarbeitung und Durchführung des kundenseitigen Testprogramms mit Terminplanung und Dokumentation von Mängeln

• Vorbereitung und Durchführung von Leistungs- und Verfügbarkeitstests

• Vorbereitung und Durchführung der Abnahme der Projektleistungen

• Lessons Learned Workshop

• verantwortetes Projektbudget: 3 Mio. €