Ich biete Beratung im ganzheitlichen Ansatz: vom „weißen“ Blatt Papier bis zur erfolgreichen Projektabnahme
Focus meiner Beratungsleistung
In den Bereichen Produktions- und Distributionslogistik konzertiere ich mich auf folgende Beratungschwerpunkte
- Erstellung von Konzepten zur Standort-, Layout- und Fabrikplanung
- Machbarkeitsanalysen und Umsetzungsstudien
- Erstellung von Materialflussplanungen
- Analyse der logistischen IST-Abläufe
- Schwachstellen- und Engpassanalyse,
- Ableitung von prozessualer oder technischer Handlungsnotwendigkeiten
- Projektbezogene leistungsgerechte Dimensionierung von Lager-, Förder- und Sortiertechnik
- Durchführung von Ausschreibungsverfahren und Lieferantenauswahl
- Durchführung zugehöriger Investitionsplanungen
- Erstellung projektspezifischer Terminplanungen
- Montage – und Bauterminüberwachung
- Test- und Inbetriebnahmemanagement
- Schnittstellenmanagement zwischen intralogistischer Technik und Gebäudeplanung
- Erstellung von IT-Lastenheften auf MFR und SPS-Ebene
- Mitarbeiterführung im Projektteam
- Projekt- und Stakeholdermanagement
Weiterer Mehrwert der Beauftragung
- Stundengenaue Abrechnung mit Hilfe des Tools Timebuzzer bei gleichzeitiger voller Transparenz zu den Zeiten und der Dauer der Leistungserbringung
- Reisekostenminimierung durch Nutzungen von Videokonferenzen mit Teams ohne das bei Ihnen Softwareinstallationen notwendig sind
- Reisekosten fallen nur dann an, wenn ein Face-to-Face Meeting erforderlich ist.
- Strukturierte Projektleitung (PMP) zertifiziert durch Project Management Institute
- Schlanke Strukturen (keine Overheadkosten)
- Vor-Ort-Beratungsdienstleistung